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课程大纲:

第一部：《聚力团队 定位自我》

第一章 团队与团队建设

一、组织与团队

二、团队概念与建设

三、团队发展阶段分析

四、团队发展障碍与变革

第二章团队中角色分析

一、团队中角色类型

二、团队中角色定位

三、团队中角色认知与管理

答题测试（根据培训时间待定）

第二部：《成功从优秀员工做起》

一、团队中成员的差异化分析

二、员工成长路线

三、企业培养方式

四、如何启发员工的主动意识

五、员工怎样做到适合与优秀

团队融入之道

个人观念转变

如何树立自信

六、良好习惯的养成

如何每日反省

优秀员工的特质

七、怎样成为成功的管理者

   管理者的品质

   管理者的实力

   如何培养良好的素质

   领导方式类别

   什么样的管理者更适合带团队

第三部：《打造高效团队》

一、团队高效的前提

二、高效团队的力量

三、高效团队的精神

四、高效优秀团队的特征

五、如何提升影响力

六、高效团队的八项注意